“大咖来了”丨培训课题分享会

2019-09-19

在小伙伴们的期待中,以“培训”为主题的分享会于上周在bb游戏厅北京office举行。本次分享会的分享人是毕业于南开大学,拥有12年互联网行业人力资源工作经验的王展程先生。王先生具有多种不同发展阶段、类型企业的从业经验,能够准确掌握不同阶段企业的人才与组织发展需要及不同类型企业的工作开展模式、组织需求及节奏感。

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经过两个多小时的思维碰撞,小伙伴们从分享会中获益良多。

判断一位培训师是否优秀,从自身方面要看他的学习能力和思考能力,保持持续的思考和学习是一个培训师能够做深、做广,做的有影响力的基础素质,最忌讳的是缺乏思考只会简单重复,从培训项目量级方面要看他管理过多少预算的项目;

运营培训的能力包括怎么选场地、教室等细节化的问题;

在掌握方法论ADDIE或ISD之后是可以跨行业跨专业实际操作课程开发的;

培训中最基础,需求最核心的三类人群:新员工、新经理、新中高层;

针对不同级别的人,不同的企业要用不同的方式方法:传统总监级的培训主要针对变革管理和战略思维;高阶培训管理者,主要研究人性,是管理者不是简单的会管理动作,而是可能对组织产生掌控和影响力;对于快速发展阶段的企业,培训内容要贴合企业的现状,落地性要强,相对的不要拘泥于所谓的体系建设;小规模团队的培训体系搭建可以学习阿里的“一条心、一张图、一场仗”模式。

培训的目的是为了解决问题,而不是单纯的满足需求,在业务部门提出需求的时候要做相应的诊断,找出核心问题以后再做对应的解决方案,贴近业务才能得到业务部门的信任,同时体现出培训的重要性。

最后,对于我们的工作王先生也提出了建议,比如在问问题的时候,要把一个问题进行深挖,挖到人选的问题点——核心在WHY,而不是简单的发生了什么;要提高人选的跟进频率增加和人选之间的黏着度;提升自身对客户公司了解可以通过目前在企业内部就职的人选;在和人选沟通过程中要保持好专业度和真诚,明确了解人选的需求。

非常感谢王展程先生带来的这场精彩的分享,希望小伙伴们把本次学习到的内容精髓都运用到今后的工作中去,期待王先生下次“光临”!